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應該說我國的項目管理咨詢行業并不發達，造成這一現狀的諸多原因中，主要是我國工程咨詢業的從業單位在人員結構上多由設計、監理或施工單位單一工作背景的人員組成，不能滿足項目管理咨詢對工程管理全流程、復合型咨詢人才的需求。
如果把工程項目管理分解成三個階段：項目管理目標制定階段（立項階段）；管理目標落實到合同階段（制定合同階段）；合同執行階段（建設階段），那么招標代理提供的咨詢服務就屬于第二個階段。招標代理行業向工程項目管理咨詢服務產業鏈的上游和下游延伸，能承擔項目管理目標制定和合同執行過程的管理，就可以轉變成項目管理咨詢公司。招標代理行業通過加強人才儲備，吸收具有設計、施工、監理工作履歷的人才，就逐步可以滿足項目管理咨詢對工程管理全流程、復合型人才的需求，做好項目管理咨詢工作。
事實上，與設計單位、施工單位或監理單位相比，招標代理單位成長為項目管理咨詢公司，在某些方面具有獨特的優勢。這些優勢包括：招標代理是項目管理三個階段的中間階段，招標代理單位對階段和第三階段的管理內容在實際工作中均有所涉及，有一定的基礎；因為熟悉合同，招標代理單位對項目管理的總體目標和合同目標的理解超越設計、施工和監理單位，因而更具有合同的執行力。
