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          重慶工程造價項目全過程成本控制的方法

          2020-09-22 15:50:56

          重慶工程造價項目全過程成本控制的方法

          (一)投資決策階段的成本控制

          在項目實施過程中,投資決策階段主要是分析項目的可行性。在項目分析的過程中,通過對經濟數據、設計方案的綜合分析,能夠找出更加具有經濟性的項目方案。因此,造價咨詢企業參與到投資決策階段時,會對項目的經濟部分以及投資情況進行分析,然后結合經濟管理以及風險管理等知識,預測項目的發展前景以及風險情況,判斷項目實施的可行性。除此之外,還要通過財務知識對現金流量、資金籌劃進行分析,結合項目的盈利性與建設方的償債能力來驗證工程期間,建設方的財務可行性。對于建設方而言,項目的投資決策階段是整個項目開展的基礎,能夠直接影響到建設方的后續發展。

          (二)設計階段的成本控制

          項目的設計階段可以分為擴初設計階段以及施工圖設計階段。其中擴初設計階段主要是協助建設方對項目內容進行審核設計,并且在原有概念以及擴初設計的基礎上細化項目造價以及項目設計限額。其具體內容就是結合項目的可行性報告,對項目的內容、功能等方面進行更加合理的變更,對于項目實施過程中的難點以及不確定因素進行檢查,分析這些因素對于項目造價的影響。而施工圖設計階段的主要工作是根據圖紙內容進行施工預算,并在復核過程中需要根據設計方案檢查資金投入是否超出限額。在施工圖設計的過程中,無論是工程難度還是工期要求,都會影響到項目的造價。

          項目的成本控制過程非常重要,通過合理的設計可以為項目縮減大量成本。因此,很多建設方都會在設計階段投入更多資金,以此來控制項目的造價。

          (三)招投標階段的成本控制

          建設方可以通過項目招投標的方式來降低項目的造價成本,因為項目的招投標方式屬于擇優選取的一種方式。在招標過程中,主要工作便是協助建設方進行方案策劃以及招標準備,并對標書的經濟性進行系統分析。具體事項可以參考以下內容:

          一,協助建設方對標段以及合同進行劃分,并結合數據分析出合理的招標限額。與此同時還要對計價、調價以及合同形式等與經濟有關的條款進行分析并從專業的角度提出建議。二,對招標文件進行審核,重點的審核內容為經濟以及商務條款,除此之外還要對已經明確的施工工藝、材料設備等與工程造價有關的內容進行二次復核,從而保證項目的經濟性。

          三,對合同中有關經濟與商務的條款進行審核,并在審核過程中提出修改意見,明確索賠程序以及索賠要求,通過避免索賠要素的形成來降低工程糾紛的情況出現。

          四,審核工程量清單對工程量進行初步判斷。

          五,評標分析,對投標人的信譽、經濟實力等方面進行分析,檢查商務報價是否有誤差,分析投標價格的合理性。第六,對投標人的報價情況進行分析,將分析結果交給建設方后協助其進行談判方案的擬定。

          (四)施工階段的成本控制

          項目的施工階段會將合同、施工圖紙進行落實。在項目實施過程中,無論是工期還是材料價格以及其他外界因素,都會導致工程造價偏離預算。因此,需要通過成本控制來保證工程的順利實施。施工階段的主要工作內容如下:

          一,制定資金使用計劃并進行工程計量。

          二,根據合同內容以及施工圖紙,進行工程風險分析,并根據分析結果制定風險防范過程。

          三,協調各方關系,并根據合同內容對完成的項目進行驗收,驗收合格后簽發項目的付款憑證,督促建設方支付進度款項,從而避免出現索賠的情況。

          四,掌握國家以及地方政策,對合同價款進行合理調整。

          (五)竣工結算階段的成本控制

          項目竣工結算的工作內容包含了保修回訪、試運行評估等,作為項目全過程成本控制的后期階段,不僅要按照合同規定的條款內容進行審核,同時還要審核是否具有多余的工程子項目以及工程量重復計算等內容。項目竣工結算的款項需要與建設方以及承包方進行溝通協商。除此之外,還要對項目的整體投資效果進行考核,以此來判斷制定出的投資決策質量,而且在分析過程中還要考慮成本控制情況是否符合預期,為后續的同類項目留下更多經驗。


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