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工程咨詢與投資管理的關系
投資項目管理現狀。受傳統計劃經濟模式影響，相比西方國家，我國企業更習慣于依靠內部資源進行經營決策和管理實施。盡管隨著市場經濟發展，社會化分工越來越細，專業化要求越來越高，但自給自足的傳統習慣仍是大多企業的管理常態。在工程投資領域，無論是在國內或海外市場，企業的投資策劃和管理實施基本以內部組織為主，零散的專項咨詢服務為輔。
不善于利用“外腦”服務，是我國企業比較突出的特征，這與歐美企業在對待專業化咨詢的態度上有著較大區別。當然，我國投資企業不傾向于購買咨詢服務，跟國內工程咨詢業發展相對落后的現狀有著直接關系。雖然在國家政策引導下，我國工程咨詢業取得了長足進步，但總體來講，咨詢服務的范圍和能力還有不小差距，仍以低層次碎片化咨詢為主，不能為業主提供高附加值的服務。
在投資管理中，缺乏項目全生命周期價值概念，抓不住投資控制重點，是另一個更加明顯的特點，給項目投資效益帶來很大不確定性，甚至是投資失敗的風險。其中典型的例子便是對項目建設成本和運維成本的平衡問題，常因投資者對建設成本控制過度，而造成項目運維期成本大幅升高，導致投資回收不利。我國高速公路的建設和運營即是典型例子，雖則我國高速公路建設成本低于發達國家，然后期運維成本卻高出一大塊，如從全壽命周期內考慮成本，顯然未取得任何優勢。
投資管理問題分析。在經濟高速增長的時代，固定資產大幅升值比較明顯，很多投資項目獲得暴利皆得益于此，效益并非靠管理產生，并且市場趨勢帶來的回報掩蓋了很多管理的缺陷。這讓很多投資決策者產生了幻覺，錯把宏觀大勢當成了自己的能力，造成急功近利機會主義盛行。缺乏科學化的態度是問題產生的首要原因，思想影響行動，行動決定結果，在經濟發展逐步放緩，市場漸漸回歸理性的情況下，貪功冒進的企業將不可避免地為其錯誤的思想買單。
