工程造價全過程管理和控制的要點是什么

長期以來，在工程建設領域，工程設計與投資控制聯系不緊密是一種普遍現象。說到設計，大家一定認為是設計師的職責;說到成本控制，理所當然地認為是預算估算的工作。在實際工作中，設計人員通常根據設計委托書進行實地勘察，選擇方案，進行設計。在設計的不同階段，為預算和預算人員進行項目評估或預算提供不同的準備條件。但概算對項目概況和現場條件了解甚少，不能綜合考慮各種影響因素，給投資突破控制留下隱患。因此，在工作中既要克服片面強調經濟而忽視技術合理性的現象，也要反對重技術、輕經濟、保守設計浪費的現象。設計人員和經濟人員要密切配合，從項目源頭參與，做好多個方案的技術經濟比較，努力減少和控制項目投資。經濟人員在設計過程中要及時分析比較項目投資，反饋成本信息，積極影響設計，使設計方案功能齊全，設備選型更合理，滿足生產要求，從而節約投資。

首先，編制施工階段全過程成本控制實施方案

實施計劃是成本控制的綱領性文件。

根據委托合同要求和項目特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容包括項目概況;組織成本控制;成本控制流程;各階段咨詢內容;可行的工作計劃等。

合理有序安排造價工程師進駐現場咨詢服務。

根據工程特點，監理部配備相應的專業造價工程師。

二、嚴格控制工程變更程序

工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付和變更管理措施，強調事前控制，加強過程控制，完善事后控制。

改進設計變更程序，避免頻繁的設計變更，除非是糾正性變更、強制性變更或業主要求的變更。如建設單位提出的變更，應提交立項報告，經監理工程師審核，業主批準立項后實施。工程變更的成本與變更計劃有關。因此，變更項目報告必須說明相應的變更價格以及變更處理方案，使業主在決策時有所了解，避免成本失控。

建設單位往往對設計變更大驚小怪，尤其是單價合同固定的項目。一般利用設計變更來改變集成單元的內容，從而達到改變單價的目的，實現“扭虧為盈”，化解和分散項目風險，但給業主造成不必要的成本增加。