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          工程造價管理的主要內容?

          2022-02-18 06:30:45

          工程造價管理的主要內容?

          在工程建設全過程的不同階段,工程造價管理有不同的工作內容。其目的是在優化施工方案、設計方案和施工方案的基礎上,有效控制建設項目的實際成本。

          (1)項目規劃階段:根據有關規定編制和審查投資估算,經有關部門批準,可作為擬建項目的控制成本;根據不同的投資方案進行經濟評價,是項目決策的重要依據。

          (2)工程設計階段:在限額設計和優化設計方案的基礎上,編制和審核工程概算和施工圖預算。對于政府投資的項目,經有關部門批準的項目概算將作為擬建項目成本的高限額。

          (3)工程承包階段:進行招標策劃、編制和審核工程量清單、招標控制價或標底,確定投標報價及其策略,直至確定合同價格。

          (4)工程施工階段:進行工程計量和工程款支付管理,實施工程費用動態監控,處理工程變更和索賠,編制審核工程結算、竣工決算、工程保修費用等。

          工程造價管理的基本原則。

          實施有效的工程造價管理,應遵循以下三個原則:

          (1)以設計階段為重點的全過程成本管理。工程造價管理貫穿于工程建設的全過程。同時,要注意工程設計階段的造價管理。工程總價管理的關鍵在于前期決策和設計階段,而項目投資決策后,控制工程造價的關鍵在于設計。建設工程全生命期費用包括工程造價和工程交付使用后的日常費用(包括運營費用、日常維護費用、使用期內的大修和局部更新費用),以及工程使用期滿后的報廢拆除費用。

          (2)主動控制與被動控制相結合。工程造價控制不僅要反映投資決策、設計、承包和施工,還要積極影響投資決策、工程設計、承包和施工,積極控制工程造價。

          (3)技術與經濟的結合。要有效控制工程造價,應從組織、技術、經濟等方面采取措施。從組織上采取措施,包括明確項目組織結構、成本控制人員及其任務、管理職能分工;從技術上采取措施,包括注重多方案設計的選擇,嚴格審查初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計,深入研究節約投資的可能性;采取經濟措施,包括動態比較成本的計劃價值和實際價值,嚴格審查各項費用,采取有效的節約投資獎勵措施。


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