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全過程造價的全過程是怎樣?
全過程造價的工程價格控制貫穿項目建設的全過程，一般分為事前、日、事后控制。具體來說，就是防止結算超額預算、預算超額報價、預算超額報價。在全過程造價實施過程中，您可以在以下幾個階段執行成本管理：
全過程造價的投資決策階段：科學編制投資估算、投資估算是項目投資決策階段的主要成本文件，是項目建議書和可行性研究報告的一部分，投資估算對項目的決策和成敗至關重要。投資估算要充分考慮，合理，充分估計項目建設過程和建設后的收益和風險，提出應對和預防措施，但要防止高估，盡可能全面、準確、合理。如果一個項目出現前期決策失誤，在后期建設實施階段，無論如何努力，都無法彌補其損失。廣州標致汽車因投資決策失誤導致項目虧損，直接經濟損失達120億元。
全過程造價的設計階段：項目做出投資決定后，控制項目成本的關鍵在于設計。據西方一些國家透露，設計費一般只占建設工程總生命周期費用的1%以下，但這1%以下的費用對工程成本的影響超過75%。由此可見，設計質量對整個工程建設的利益至關重要。
全過程造價的根據投資估算進行初步設計，合理編制設計概算，設計概算獲得批準后，不得任意突破，以確保國家固定資產投資計劃的嚴格實施。以批準的預算報價為基礎，完成施工圖設計，準確編制施工圖預算。努力使預算案不超過預期，預算不超過預算案。設計單位要明確規定階段性控制工程造價的責任制，完善必要的獎懲制。
全過程造價從設計初期開始，投資控制思想就扎根在設計師的頭腦中。在設計階段，通過執行限額設計、競選設計投標和設計方案、促進標準設計、運用價值工程原理等設計方案優化設計方案，提高設計質量，實現技術和經濟的統一。工程成本管理人員在設計過程中應與設計師密切合作，及時分析和比較項目投資，反饋成本信息，主動影響設計，優化設計，有效控制投資。
